انجنیري

د پروژې مدیریت: هغه ننګونې چې ملکي انجینر په ټولګي کې زده نه کوي

د درجې بشپړولو او د انجینر په حیث فارغیدو سره ، د یوې اهداف تکمیل کول چې هر زده کونکی یې د پوهنتون زده کړې پیل کولو پرمهال تاسیس کیږي. حتی ډیر مهم که چیرې کیریر چې پای ته ورسیږي په هغه سیمه کې دی چې تاسو یې په اړه لیواله یاست. سول انجینرۍ یو مسلک دی چې هر کال په زرګونه زده کونکي په پوهنتون کې د شمولیت لپاره هڅوي پدې امید سره چې کله دوی خپلې زده کړې پای ته ورسوي نو دوی به د کار پراخه ساحه ولري چې د دوی شخصي او مسلکي مهارتونو ته وده ورکړي؛ ځکه چې دا په لاندې څانګو کې د کارونو مطالعه ، پروژه ، لارښوونه ، رغونه او مدیریت تر پوښښ لاندې نیسي: حفظ الصحه (د اوبو رسونې ، فاضله اوبو ، د فاضله اوبو پاکولو فابریکې ، جامد کثافات مدیریت ، او نور) سړک ، سړکونه ، لارې ، پلونه ، هوایی ډګرونه ، او نور) ، هایډرولیک (ډیکونه ، بندونه ، پایې ، کانالونه او نور) او جوړښت (ښاري پلان جوړونه ، کورونه ، ودانۍ ، دیوالونه ، تونلونه او نور).

د ساختماني پروژې مدیریت یو له هغه ډیسکونو څخه دی چې هره ورځ ډیر ملکي انجنیران دې ته متوجه کوي چې خپل ځان دې مسلکي برخې ته وقف کړي ، او هغه څوک چې د چمتو کولو پرته د مستقیمو پروژو لپاره جرات کوي ، پای ته رسیدو پای ته رسوي او پوهیږي چې د پوهنتون په ټولګي کې. نه ټول اړین پوهه د دې پراخې ننګونې سره مخ کیږي.

د ساختماني پروژې مدیریت کې بریا لپاره ، یو څوک باید د پوهې مختلف برخو کې پراخه پوهه ولري او ډیری کلونه تجربه ولري ، حتی اضافي مهارتونه اړین دي چې په ټولګي کې نه زده کیږي ، لکه اړوند اړخونه. د احساساتي استخباراتو او د دوه اړخیزو اړیکو پراختیا سره.

پروژه یو پالن شوی، لنډمهاله او بې ساري هڅې دي، د ځانګړو محصوالتو یا خدماتو رامنځته کولو لپاره جوړ شوي چې ارزښت یې اضافه کوي یا ګټور بدلون رامنځته کوي. ټولې پروژې مختلف دي او هر یو یې وضعیت او ننګونې وړاندې کوي کوم چې د دې لپاره پوهیږي چې پوهیږي چې څنګه په ښه توګه حل کړي. په هرصورت، هر څوک چې د پروژې مدیریت پیل کوي په ځینې وخت کې دوی خپله پروژه، او موږ به هڅه وکړو چې تاسو ته په غوره طریقه سره څنګه د حل کولو په اړه ځینې لارښوونې وښایئ.

غوره مشوره چې موږ یې ملکي انجنیرانو ته ورکولی شو څوک چې پلان لري خپل مسلکي ژوند کې ځان د پروژې مدیریت ساحې ته وقف کړي ، ایا دا باید د فراغت وروسته سمدستي پیل شي ترڅو پدې موضوع کې د دوی نظریاتي پوهه ژوره شي او غوره لاره د ماسټرۍ درجې ترسره کول دي ، د فراغت سند یا په دې مضمون کې ځانګړي کورسونه واخلئ. د پروژې مدیریت انسټیټیوټ (PMI) ، یو غیر انتفاعي سازمان او د نړۍ ترټولو لوی مسلکي اتحادیه ده ، چې د 150 ملیون څخه ډیر هیوادونو کې د پروژې مدیریت کې د نیم ملیون غړو تصدیق شوی ، د زده کړې پیل کولو اصلي اختیار دی. د هغې د معیارونو او تصدیقونو له لارې د پروژې مدیریت ، په نړۍ کې پیژندل شوی ، او د همکارۍ ټولنو له لارې په نړۍ کې مشخص شوی. تاسو کولی شئ د دوی ویب پا onې کې د PMI تصدیقونو په اړه نور معلومات ترلاسه کړئ:  www.pmi.org. په نړۍ کې نورې اختیارونه کیدای شي په ویب پاڼه کې بیاکتنه وشي: www.master-maestrias.com. چیرې چې د پروژې مدیریت کې د ماسټر درجې لپاره 44 اختیارونه په ګوته شوي ، په مختلف هیوادونو کې. ځینې ​​له دې کورسونو څخه په چټکۍ او عملی ډول اخیستل کیدی شي ، لکه څنګه چې قضیه ده د پروژې مدیریت (PMP) په اړه مسلکي کورس.

د دې لومړۍ پروژې سره مخ شئ، چې معمولا باید یو کوچنی وي، موږ وړاندیز کوو چې لاندې اړخونه په پام کې ونیسو:

  • بیاکتنه، مطالعه او څیړنه او د پروژې موضوع په اړه تفصیل په اړه، تاسو د مدیر په توګه مسؤلیت یاست او باید د ټول مدیریت پر مهال مهمې تخنیکي پریکړې وکړو. د دې مرحلې په پای کې باید تاسو د بشپړ ساختمانې پروسې او د لګښت، وخت او کیفیت شرایطو په اړه پوره پوهیږئ چې په بشپړ ډول بشپړ کړي.
  • خپل اهداف او اهداف چمتو کړئ. د پروژې تمه کیږي؟ ستاسو د ادارې څخه څه تمه کیږي؟ د شرکت لپاره ګټې څه دي؟
  • د پروژې په پیل کې ډیری وخت ورکړئ ترڅو پالن وکړي چې څنګه ترسره شي، د کاري ټیم جوړولو، مهال ویش، بودیجې او د خطر پیژندنې په اړه نظرونو لپاره خپل کاري ټیم څخه غوښتنه وکړئ.
  • د ټیم پیژني، د دوی اړتیاوې واورئ. هغه خلک چې په خوښۍ سره کار کوي، د دوی بشپړ ظرفیت څخه ګټه پورته کړي ترڅو د دوی دندې او ممکنه دندې ترسره کړي.
  • خپل ټیم ​​شریک کړئ. تر هغه حد پورې چې خلک د پروژې سره پیژندل کیږي، دوی به غوره تولید ولري.
  • پروژه کنټرول کړئ. د دوره ای تعقیبي غونډو تعریف، چیرته چې تاسو د فعالیتونو اجرا کول، د بودیجې مصرف، خلک، خطرونه او کوم ډول ناامني چې کنګل کیږي کنترولوي.
  • علاقه لرونکو ډلو ته خبر ورکړئ. یو باثباته ونډه اخیستونکي چې په وخت سره خبر نه وي کولی شي پریکړې وکړي چې د دوی مدیریت لپاره اسانتیا نلري، دا مهمه ده چې دوی خبر او مطمین وساتئ.
  • که ستونزې رامنځ ته کیږي یا که ستاسو پروژه کلیدي اهدافو سره نه راځي، ناامنه مه کوئ. دا خورا مهم دي چې تاسو څنګه وضع کوئ. د ستونزې علت بیاکتنه، اړوند اصالحاتي کړنو پلي کول، په پالنونو کې اړین بدلونونو اداره کول، د شرایطو په اړه لیوالتیا ګوندونو ته خبر ورکړئ او د ادارې سره لاړ شئ.

د پروژې مدیریت کیدای شي د سرچینو اداره کولو او مدیریت د نظم په توګه تعریف شي، په داسې طریقه چې یو پروژه په بشپړه توګه د محدودو محدودیتونو، وخت او لګښتونو په مینځ کې بشپړ شوی دی. لدې کبله، پدې کې د فعالیتونو لړۍ لړۍ شامله ده چې سرچینې لکه وخت، پیسې، خلک، توکي، انرژی، اړیکه) د نورو په منځ کې (مخکې له مخکې ټاکل شوي موخو ترالسه کولو لپاره.

د پروژې د مدیریت د دې تعریف پر بنسټ، د پوهې اړین سیمې چې یو ښه مدیر باید اړین وي ترڅو د دوی د کار اغیزمن عمل ترسره شي تعریف شوی او تاسیس شوي، او دوی دا دي:

  • د پروژې یوځای کول او ساحه: دا ساحه په دوو کلمو خلاصه شوې: ماموریت او لید. د پروژې مدیر باید د پروژې د موخو په اړه د شرایطو او وختونو او د ټولو اغیزو په پام کې نیولو سره روښانه شي. پدې کې د یو پلان پرمختګ او اجرا او د بدلون کنترول شامل دي. د دې لپاره باید تاسو د کار اجرا کولو لپاره مشخص تخنیکي او رغنده اړخونه وپیژنئ.
  • د وختونو او نیټې اټکل: پدې وړتیا کې د هغه مهال ویش چمتو کول چې پکې ټاکل شوي دندې ټاکل شوي، د دوی د تطبیق دوره او د هر یو لپاره موجود سرچینې. د پروژې مدیر باید د هغو پروګرامونو او غوښتنو پرمخ وړلو توان ولري چې د کاري پروګرامونو پراختیا لپاره کارول کیږي، د بیلګې په توګه د مایکروسافټ پروژه، پریمیما، او نور.
  • د لګښت مدیریت: د پروژې ښه مدیر باید د سرچینو پالن کولو) د انسان، موادو، تجهیزاتو او تخنیکانو دواړو پالنونو (پالن کولو له الرې ځانګړي او عمومي لګښتونه اداره کړي.
  • د کیفیت مدیریت: هغه کارونه دي چې د پلي کولو لپاره اړین دي چې د محصولاتو، خدماتو یا محتوا کیفیت ارزولو او د هغو ټولو خنډونو له منځه وړلو اجازه ورکوي چې د لوړ کچې اطمینان ترالسه کولو مخه نیسي. د دې وړتیا د پوره کولو لپاره مدیر باید د تخنیکي او کیفیت مقررات وپیژني کوم چې په چاپیریال کې پلي کیږي چیرې چې تعمیر جوړ شوی وي.
  • د بشري سرچینو مدیریت: پدې کې د لوړ رتبه پرسونل ګمارل شامل دي، د هڅونې د دوی د فعالیت او مدیریت ارزونه؛ د دې مفکورې سره چې د تولید کچه او د هغه کسانو ژمنې چې په دې پروژه کې ښکیل دي د پریکړې کولو لپاره.
  • د اړیکو مدیریت: د پروژې مدیر هم د اړیکو او مخابراتي پالن چمتو کولو مسوولیت لري چې د هر قضیې اړتیاوې پوره کوي. د سید پلان باید په بنسټيزه توګه د معلوماتو وېش، د هغې روڼتیا او د پروژې د هر پړاو دریځ افشا کول، له لمړني وروستیو سپارلو څخه.
  • د خطر مدیریت: د معلوماتو ساحه باید د هغو ګواښونو په ګوته کولو سره ترسره شي چې د کار ټیم د هر عمل په مرحله کې مخنیوی کوي، او همدارنګه د دغو خطرونو مدیریت، یا د دوی اغیزو کمولو یا د هغوی اغیز بدلیږي.

د لنډې پروژې په مدیریت کې یو له هغو سترو ننګونو څخه دی چې مدني انجنیر باید د خپل مسلکي ژوند په جریان کې مخ شي، او د دې لپاره چې دا په ټولګیو کې په بشپړ ډول چمتو نه دی، نو هر ښه مسلکي چې د ځان وقف کولو پریکړه کوي د دې نظم لپاره، تاسو باید پریکړه وکړو چې خپل ځان چمتو کړئ چې د هرې برخې په ساحه کې اړین وي چې د پروژې مدیر وي.

ګولګي الواریز

لیکوال، څیړونکی، د ځمکې مدیریت ماډلونو کې متخصص. هغه د ماډلونو په مفهوم او پلي کولو کې برخه اخیستې ده لکه: په هاندوراس کې د ملکیت ادارې ملي سیسټم SINAP، په هانډوراس کې د ګډ ښاروالۍ مدیریت ماډل، د کادستر مدیریت مدغم ماډل - په نیکاراګوا کې راجسټری، په کولمبیا کې د ساحې SAT ادارې سیسټم . د 2007 راهیسې د جیوفوماداس پوهه بلاګ مدیر او د AulaGEO اکاډمۍ جوړونکی چې د GIS - CAD - BIM - ډیجیټل دوه اړخیزو موضوعاتو کې له 100 څخه ډیر کورسونه پکې شامل دي.

اړونده بیشتر

Leave a comment

ستاسو د بریښنا لیک پته به خپره نه شي. اړین برخو سره په نښه شوي دي *

بېرته پورته تڼۍ ته